“硬核”举措保证生产安全!广汽集团旗下整车企业陆续复产

2020-02-18 12:15:13

来源:南方都市报

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2020年02月

来源:南方都市报

     2月17日,南都记者从广汽集团获悉,广汽集团旗下整车企业在广州的生产线——广汽传祺、广汽新能源、广汽本田、广汽丰田、广汽菲克等正式恢复生产。而广汽三菱则暂定2月24日全面复产。

     疫情当前,安全生产是头等大事,为此,各家企业也采取了一系列“硬核”措施,保证安全生产。

陆续恢复生产

     经过前期的周密筹备,广汽本田于2月17日起恢复生产。广汽本田介绍,秉持“不产生一个疫情,也不错失多生产一台车的机会”的原则,并将在100%确保安全的前提下,综合考虑各地政府复工要求、零部件供应、特约店开业等情况,以最短时间恢复正常生产水平,尽最大努力保持生产稳定,减少影响。

2月17日,广汽本田恢复生产。

     南都记者了解到,刚上市不久的皓影,在车市下行的1月份,就取得了9539辆的好成绩,上市即成爆款,预计复产后,将有更多订到逐渐得到消化。

广汽丰田车间内也要检查体温。

     广汽丰田方面,同样已于2月17日分阶段陆续恢复生产。具体生产安排上,广汽丰田将分阶段陆续恢复生产,陆续满足顾客对凯美瑞、汉兰达等明星车型,以及雷凌、致炫X等热门首购车型的需求。

     自主品牌方面,2月17日广汽传祺已经正式恢复生产,防疫和复产“两手抓”。

广汽传祺也已经恢复生产。

     广汽传祺对生产设备设施盘点检核,确保防疫物资储备充足,研产供销等业务部门多次研讨,攻坚克难,并且结合目前疫情防控的需求,最终制定了各车间逐步复工的生产方案。今年1月份,广汽传祺累计销量3.56万辆,同比增长5.3%,实现逆势突围。

     广汽新能源复产的同时,在疫情防控、人员保障、生管物流、供应采购、工程保障等方面积极准备,克服困难,做好生产销售部署,进入复产状态,坚决打赢疫情防控和复工复产战役。

广汽菲克广州工厂正式复产。

     2月17日,广汽菲克广州工厂正式复产,600余名员工依次通过体温测量安全上岗。根据安排,广州工厂冲压车间与焊装车间于今日开始复线,本周内完成四大车间正常复线生产。随着广州工厂的正式复线生产,广汽菲克长沙工厂也将在满足生产条件下尽快复产。

     针对当前疫情情况,广汽三菱暂定2月24日全面复产,目前采用柔性办公开展复工准备、KPI分解,开源节流项目的跟进,充分利用视频、电话会议协调资源,在保障员工身体健康的同时,积极推进复产工作。除身处疫情特别严重的地区员工,其他员工已经陆续返回长沙开始做复产前的准备。

“硬核”手段保生产安全

     疫情期间,做好防疫、保证安全生产,是摆在车企面前的“最硬标准”。为此,各家整车生产企业都采取了很多“硬核”手段来恢复生产。、

     比如,广汽本田明确分工成立广汽本田疫情防控工作领导小组和工作组的同时,还开发微信程序,通过微信端实时了解员工所处位置、身体情况和家人身体情况等信息。

     物资保障方面,广汽本田目前库存口罩可供生产使用约12天,消毒水和消毒洗手液按目前消毒频率和使用量大约可以使用1.5个月。此外,还准备了防护服100套,红外线探热器130个。

     此外,体温高于37.3℃不能进入厂区;要求全员全天佩戴口罩;防控期间按照“最少接触,最小交叉”的原则实施特殊就餐模式;交通车每次出车前进行消毒通风,员工上车前接受体温检测,并要求全程佩戴口罩。

    “请大家排好队,人与人间隔1.5米以上,先测量一下体温。”2月17日,在广汽丰田生产线旁,员工们正在有序进行体温测量,为复工上线做准备。据了解,为消除员工复产顾虑,保障生产线工作环境的安全,广汽丰田推出了多项防御举措。

广汽丰田生产车间每天进行两次消毒。

     比如,除了每日开线前,午餐后还将进行一次体温测量,通过两次测量,及时把握员工的体温与身体变化。从复产首日开始至疫情结束,广汽丰田生产车间每天进行两次消毒,确保生产线环境安全;取消集体例会,通过线上早会开展信息的传递。

     广汽丰田食堂除了每日对环境及餐具勤消毒以外,还采取了错峰就餐的方式,每批次安排20分钟时间就餐,避免人员聚集;食堂新增打包窗口,减少轮候时间;实行单边就餐制,每张餐桌仅允许一边使用。

广汽传祺厂区入口,热成像人体测温仪与人工测温配合使用。

     复产首日,广汽乘用车总经理张跃赛、副总经理李灿辉等带队视察生产车间、员工食堂、宿舍等区域,检查疫情防疫工作落实情况。张跃赛表示,做好复工复产后的疫情防控,既是国企的责任担当,也是对团队治理能力的重大考验,“全体管理人员要做好打硬仗的准备,务必确保防控机制到位、内部管理到位,分类有序地安排复产工作。”

分批就餐加“高考式”就餐,减少人员接触。

     此外,广汽传祺还精简会议流程,减少集中性会议,优先选择视频会议,会议室控制人数和人员间隔,并限定汇报时间。餐厅也采取各科室分批就餐和“高考式”就餐模式,配送方式使用一次性饭盒用餐,避免人员聚集、交流,防止病毒传染。

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