2019-07-26 丁洋:做一个接地气的实力派海归

将丰富的专业知识

落实在琐碎的工作中,

不断学习来提升自己,

他是海归实力派,

也是接地气的G家人。

这就是今天要介绍的“最美广汽人”

——广汽菲克丁洋。


丁洋获得“最美广汽人”奖项

  

  微胖的身形,质朴的笑容,被汗水浸湿的后背,这是广汽菲克广州分公司大多数员工对丁洋的印象。

 

  丁洋是广汽菲克广州分公司整车制造部总装科工艺技术组组长。虽然年纪轻轻,却已是公司的“老”骨干。2014年,他从佛罗里达大学研究生毕业归国,选择了加入当时新成立的广汽菲克广州分公司,将青春奉献给Jeep事业,以劳动美筑Jeep梦。



广汽菲克-丁洋

 

  在多数人的观念里,由于个人职业规划和价值观的冲突,海归精英在国内企业工作往往“水土不服”。事实上,海归精英能否发挥作用、能发挥多大的作用,均与企业文化息息相关。

 

  “我觉得,广汽是一个包容性极强的企业,而广汽菲克又是广汽与欧美系车企合资的企业,在这里,有适合’海归’成长和发展的肥沃土壤。多年海外学习经历积淀的良好语言沟通、开阔的视野以及敏捷的思维就像一颗种子,而广汽包容、开放的企业文化就像雨水,两者的结合,就有了我今天的快速成长。”丁洋说道。伴随着公司的不断发展壮大,他也逐渐成长为优秀的工艺技术专家,成为一名实至名归的实力派海归。



丁洋与不同国籍的工人都能友好沟通

 

扎根实践,创新向前

  

  入职广汽菲克广州分公司之初,面临着工厂建设“四新”——新工厂、新设备、新团队、新车型的严峻挑战,丁洋充分发挥自己的优势,带头推动多项创新改善。他那微胖的身体里,隐藏着缜密的逻辑思维以及快速应变的能力,总是能够精准识别业务的关键点,创新性解决生产运营过程中的课题。

 

  2018年初,他利用富余生产力组建低成本自动化改善团队,推动低成本自动化的本地化实施方案。全年推进完成7大类共27项降成本项目落地,并获得实用新型专利1项;建立专项工时优化机制,运用3M分析,动作经济原则、低成本自动化等多项WCM中高级工具,优化流程,提升人员效率;将现场标准工时体系与工厂运营损失数据进行深度整合,推进工厂、车间、班组三级运营损失评价活动,有效削减因非增值工时和工时不平衡造成的运营损失,同时将总装科45JPH生产条件下作业岗位由396个降低至368个,大幅提升生产效率和成本。通过内饰2线KIT小车的改造,ADD线KIT小车改造等低成本自动化改善活动,进一步改善线边物流配送模式,改善工位黄金区域分布,优化岗位人机工程作业性,有效提升了人员效率,为实现公司“提质、降本、增效”的目标做出了积极贡献。


丁洋在生产现场监管

 

   “长时间驻扎生产现场,对生产工艺了如指掌;挥汗如雨是常态,加班加点更如家常便饭”,这是其他员工对丁洋的评价。心中的Jeep梦是支撑他向前的力量,“造世界上最好Jeep的信念一直鼓励着我前行!我们的同事有着不同的工作经历,但都以打造世界上最好的Jeep为目标而相聚广州工厂,并逐渐探索出具有广汽菲克广州分公司特色的世界级制造方法,这是保障生产经营高效率与产品高质量的重要基础”。

 

学无止境,走向通才

 

  从2015年开始,丁洋开始积极学习世界级制造(WCM)与工位就绪(WPI)体系知识,通过意大利、巴西等工厂的技术、体系、生产管理方法对标学习,开始探索世界级制造体系在广州工厂的扎根与落地,经过团队的努力,初步形成了一套以成本为导向、改善为基础、体系为指引的有效生产场所组织管理方法,助力广汽菲克广州分公司在2016年的菲克体系世界级制造评审中成为最快通过铜级认证的工厂。




  “海归”的标签在丁洋身上已经逐渐模糊,但留学期间积累的知识、炼就敢于尝试和创新的精神,在广汽菲克广州分公司遇到了肥沃生长的实践土壤。多年扎根生产现场,分秒必争地学习研究和践行突破,让青涩的他不断成熟,不断强大。



  “未来将继续加深工艺和产品的学习,把专业钻研得更透彻一些;另外,要拓展自己在设备和人员管理方面的知识,由专才向通才的方向发展。”丁洋走好现在这一步,同时规划着自己的未来!

 

在丁洋身上,

小G看到了知识的作用,

看到了努力、进取、创新的力量,

这也是GAC的企业精神所在,

一起为“最美广汽人”打call!

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